De kracht van OGSM als strategisch kompas
In veel organisaties ontstaat het jaarplan pas in de laatste weken van het jaar. Gehaast, taakgericht en zonder echt eigenaarschap. Het OGSM-model biedt een alternatief: een compacte en duidelijke strategie op één A4 die gedragen wordt door alle lagen van de organisatie. De kracht? OGSM dwingt tot scherpe keuzes. “Schrappen is schrijven,” aldus Nicole. Door te focussen op wat écht bijdraagt aan je ambitie, maak je het verschil.
Niet taakgericht, maar doelgericht werken
Een veelgemaakte fout: van doelen direct naar taken springen. Maar OGSM leert je anders denken. Je begint bij het formuleren van een overkoepelend objectief: de ambitie van je organisatie. Daaronder hangen enkele concrete goals. Pas daarna komen de strategieën: de denkrichtingen om die doelen te behalen. Pas als laatste bepaal je welke acties of middelen (bijvoorbeeld social media) daarbij passen.
Strategieën zijn geen LinkedIn-volgers. Het gaat om autoriteit opbouwen, niet om vinkjes zetten
![]()
OGSM werkt alleen als je het samen doet
Een OGSM maak je niet in je eentje, en zeker niet in een heisessie met alleen de directie. Succesvolle toepassing vraagt om co-creatie. Betrek alle lagen van de organisatie bij het opstellen ervan. Iedereen wil richting. Juist mensen op de werkvloer hebben behoefte aan duidelijkheid: waarom doen we wat we doen? Alleen dan ontstaat er echt eigenaarschap en wordt OGSM geen papieren tijger.
Bewaak het proces en houd het levend
Een OGSM opstellen is stap één. Maar minstens zo belangrijk is de borging ervan. Maak het model onderdeel van je kwartaal overleggen en stuur bij waar nodig. Focus op de grote lijnen, niet op ieder detail. Veranderende omstandigheden? Prima. Zolang je maar terug blijft koppelen naar de oorspronkelijke ambitie.
Klaar om te starten?
Het OGSM-model geeft je organisatie richting, focus en houvast voor het komende jaar. Het helpt je betere keuzes te maken en écht impact te realiseren. Wil jij ook strategisch het nieuwe jaar in?
